Firmen
Strategieberatung, Organisation- & Prozess-Strategie
Produkt-, Technologie und Marktbewertung
Begleitung von Entwicklungsprojekten
Optimierung von Verfahrensentwicklung & Engineering (Schwerpunkt Prozessindustrie)
Prozessoptimierung & Changemanagement
Projektmanagement von Investitions- und Organisationsprojekten
Einführungsstrategie und Umsetzung der Digitalisierung
Einführungsstrategie und Umsetzung von modularen Ansätzen in Produkt- und Prozessentwicklung
Vergütung entsprechend des gemeinsamen Projektplans und Wertschöpfung.
Speziell für Start-Ups
Coaching/Beiratstätigkeit
Entwicklung von Geschäftsmodellen, Markt- & Technologiebewertung
Entwicklung von Business-Plänen
Unterstützung bei der Markeinführung, Kundenansprache, Projektplanung
Projektmanagement
Vergütung entsprechend den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, in der Regel zunächst kostenfrei.
Leistungsbeispiele
Strategieentwicklung (Abb. 1)
Für die Entwicklung oder den Review der Strategie bieten wir unseren Klienten einen systematischen Ansatz der aus den Anforderungen und möglichen Stellhebeln, diese Anforderungen zu erfüllen, über die Analyse einer idealen Unternehmung, der realen Konkurrenzsituation und den Entwicklungen, die verschiedenen Optionen, Vision und Mission zu entwickeln. Aus dem Soll-Bild mit der Ist-Situation wird ein Maßnahmenprogramm abgeleitet.
Geschäftsprozessmanagement (Abb. 2, 3, 4)
Organisationen denken heute immer noch stark in Funktionen, Abteilungen und Hierarchien. Die Leistung von Unternehmen entsteht aber aus Ihren Geschäftsprozessen, Supply Chain, Produktion, Engineering etc. Wir bieten alle Beratungen im Rahmen des Geschäftsprozessmanagements, Entwicklungen von Geschäftsprozesslandschaften, Aufnahme, Analyse, Soll-Prozess-Design, Implementierung, Monitoring/Controlling und Optimierung.
Viel Geld wird in Investitionsprojekten verloren. Wir unterstützen Sie im Front-End-Loading und in der Durchführung von Investitionsprojekten.
Digitalisierungsstrategie und Einführung (Abb. 5)
Auch nach 10 Jahren Industrie 4.0 scheitert der größte Teil der Digitalisierungsprojekte. Gründe sind unter anderem die Fokussierung auf die Technologie an Stelle des Business Cases und die Unterschätzung den notwendigen Change-Managements.
Wir bieten eine systematische wertorientierte Methodik zu Entwicklung der Strategie und Umsetzung der Digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen, die sich in hunderten von Produktionsbetrieben bewährt hat und sicherstellt, dass die Payback-Zeit unter 2 Jahren liegt.
Modularisierung (Abb. 6)
Neben Digitalisierung ist die Modularisierung ein wesentlicher Hebel Produkte zu flexibilisieren, Produktentwicklungsprozesse zu beschleunigen und Produktionsprozesse zu flexibilisieren, ohne die Komplexität zu erhöhen.
Wir unterstützen sie im Aufsetzen der Modularisierungs-Strategie und deren Umsetzung mit unseren langjährigen Erfahrungen in diesem Bereich.